王石

王石是万科企业股份有限公司的创始人，1988年至2017年长期担任公司董事长（董事会主席），其间多次以董事长身份为万科年度报告撰写致辞。据财新报道，万科于1984年成立，从贸易业务起步，起初叫“现代科教仪器展销中心”，隶属于地方国营企业深圳特区发展公司（下称“深特发”）。1986年，深圳作为经济特区在国营企业系统内推行股份化试点，万科的股份改造方案于1988年底获批，按1324万元净资产折合1324万股，其中国家持有60%、员工持有40%，并另行公开发行2800万股。深特发由此从万科的上级主管单位转为持股30%的第一大股东。王石当选首任董事长，不过他和其他管理层成员都放弃了本可持有的股权，以职业经理人身份为万科工作。

在1993年年报的董事长业务展望中，王石提出集团1994年继续以培养长远实力为目标，调整业务架构，房地产业务重点发展上海、北京、天津、青岛、石家庄的城市居民住宅项目，并自留部分商业及办公物业以谋取较为稳定的租金收入；股权投资业务向参股及控股经营等领域探索，工业项目在合作加工的基础上加强自有产品开发，同时加强与国际资本市场的联系，引进国际资本和管理经验。1994年年报致辞提出房地产业务仍为核心业务，重点在北京、上海、天津、青岛、沈阳、成都等区域经济中心发展城市居民住宅项目及适量商业楼宇，并引进国际成熟的零售业经营管理经验，侧重在深圳培养连锁零售业务。1995年年报致辞判断，房地产市场经过调整已大体步入健康发展轨道；致辞认为深圳进入房地产领域早于其他城市，市场调整也会率先完成，据此提出未来一年深圳将成为集团房地产投资重点，北京、上海、天津及沈阳开发的住宅将进入第二期规模开发，深圳、成都城市花园上半年相继奠基开工，并适量增加土地储备；万佳百货股份有限公司当年下半年将增开营业面积达1.25万平方米的新商场，约为现有商场的3倍。1996年年报致辞提出，集团将凭借专业优势及万科城市花园品牌效应加快现有地产项目消化，未来一年完成地产项目调整；在已开发的十二个城市中集中资源在深圳、上海、北京、天津等大城市开发居民住宅，并鉴于深圳市场潜力及九七香港回归的时机继续加大在深圳的投资、增加土地储备。

1999年年报致辞显示，集团当年营业收入为人民币291,239万元，比上年增长28.4%，净利润为人民币22,914万元，比上年增长15.8%，每股盈利0.42元；楼盘竣工45.2万平方米，增长44%，结算销售38.6万平方米，增长39.9%，深圳、上海和北京项目继续成为主要利润来源；年内开工面积57.4万平方米，截至1999年12月31日住宅土地储备规划建筑面积达131.2万平方米。同年集团对深圳市万佳百货股份有限公司的持股比例由68%增至72%，万佳百货在深圳宝安区开设第四分店并于2000年元旦开业；集团于2000年元月完成配股，募集资金人民币6.25亿元。据财新报道，1994年万科曾遭遇君安证券的敌意收购，王石最终稳住了局面；2000年，万科引入国有大股东华润集团坐镇，此后十多年间华润集团一直只做“管资本”的财务性股东。

在王石署名的2000年年报董事长致辞中，回顾了集团当年的业绩：营业收入为人民币387,330万元，增长32.99%，净利润为人民币30,123万元，增长31.46%，每股盈利0.48元，比上年提高14%。房地产业务方面，竣工楼盘53.6万平方米，增长18.6%，结算销售54万平方米，增长39.9%；集团重点通过与政府协议的方式在城乡结合部购买大宗地块，截至2000年底在深圳、上海、沈阳、北京、天津、成都的土地储备达450万平方米，较上年增长243%。零售业务方面，深圳市万佳百货股份有限公司年内增开第四、第五分店，全年销售额比上年同期增长60.7%，达到人民币13.8亿元，在广东省同业中销售总额仍居首位。集团管理总部完成管理架构调整，新设立设计工程部、物业管理部及信息中心；2000年1月配股资金6.25亿元到位并投放于住宅项目和零售业务。年内华润集团及其关联公司成为集团第一大股东，持股占集团总股本的15.08%。致辞并提出2001年集团将开始实施新的扩张发展战略，预计年内先后进入4至5个新的城市进行住宅开发，并进一步扩大土地储备。

在王石署名的2001年年报董事长致辞中，回顾了集团当年的业绩：营业收入为人民币445,506万元，增长17.74%，净利润为人民币37,375万元，增长25.99%，每股盈利0.59元。同年，集团实现对万佳股权的成功转让，退出零售行业，专业化战略调整至此顺利完成；房地产业务进入武汉、南京、长春、南昌四个城市，并在深圳、上海、北京、沈阳、成都、天津等原有城市加大投资力度。截至2001年底，集团待开发项目占地面积980万平方米。致辞并提出继续实施稳健的扩张策略，探索与国际投资伙伴合作。

2002年年报致辞显示，集团当年营业收入为人民币457,436万元，增长2.7%，净利润为人民币38,242万元，增长2.3%，每股盈利0.606元，扣除非经常性损益后的净利润同比增长104%；房地产项目结算面积、结算收入、结算净利润分别达112万平方米、44.2亿元和3.82亿元。集团成功发行15亿元可转换公司债券，并在佛山南海区获得项目资源，开始以深圳为核心、辐射珠江三角洲的区域投资策略。截至期末，集团拥有待开发项目资源706万平方米建筑面积。致辞并提出推进以珠江三角洲和长江三角洲为目标的区域发展模式。

2003年年报致辞显示，集团房地产业务进入高速增长期，全年实现营业收入人民币63.80亿元，净利润人民币5.42亿元，分别较上年增长39.47%和41.80%，每股盈利0.39元。上海、深圳市场的盈利贡献分别占集团净利润的38.38%和37.43%。年内集团形成深圳、上海和沈阳区域管理中心，深圳区域先后进入中山和广州市场，沈阳区域进入大连和鞍山市场。截至年末，公司已在15个城市拥有项目资源，待开发项目资源建筑面积744万平方米。董事会当年提出发行19.9亿元可转换公司债券的议案并获得股东大会通过。致辞并提出开始制定集团未来5至10年的中长期发展规划。

据财新2014年报道，王石在担任万科董事会主席期间曾坦言，万科对未来十年如何转型仍感困惑，并担忧万科会成为下一个倒下的企业。同一报道称，万科于2013年6月27日首次宣布向“城市配套服务商”转型，而此前王石为万科定下的基调一直是“专注做住宅”。2014年7月1日晚间，王石在中欧国际工商学院大师课堂上发表题为“底线与荣誉”的演讲，谈及行业龙头地位时表示，万科从1998年开始一直是行业第一，2013年销售额为1700亿元，2014年原定目标为2000亿元，但另有其他两家企业将目标定在2400亿元和2500亿元，他自问“如果你是我，怎么办?”。王石坦言自己不可能忘记数据，从1997年至今万科一直是中国房地产企业的第一名，哪怕象征性地差了几十万的量排到第二，从投资者到管理层的心理都会有微妙变化。他质疑“第一到底是个结果，还是个目标?”，并认为“有时候退比进更重要”。据克而瑞信息集团统计，2014年上半年销售金额排名第一的万科为1018亿元，第二名绿地830亿元，第三名恒大714亿元。王石还提到，万科近年来频频尝试多元化运营，包括试水商业地产、物流地产，与百度合作互联网项目，以及提出小股操盘战略，通过输出管理和品牌的轻资产模式提升净资产收益率。据财新报道，2015年中，万科遭遇“野蛮人”宝能举牌，随后与宝能、华润集团、中国恒大等多方围绕股权缠斗近两年，这场控制权之争最终以深圳地铁入股收场。2017年6月底，时年66岁的创始人王石卸任，由郁亮接任万科董事会主席。

2020年4月2日，万科企业股资产管理中心代表全体万科人与清华大学教育基金会签订捐赠协议，把中心持有的全部资产即2亿股万科股票一次性捐出，设立“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金”；万科与清华大学共建清华大学万科公共卫生与健康学院，世界卫生组织原总干事陈冯富珍出任首任院长，万科创始人、董事会名誉主席王石出任学院理事会名誉理事长。此次捐赠的2亿股万科股票当时市值约53亿元人民币，为当时国内对高校基金会最大金额的单笔捐赠；所捐并非万科上市公司资产，而是员工集体持有的企业股，万科不就此谋求任何商业利益或经济回报。王石表示，这笔资产源于1988年股份制改革时留下的企业股，相当于员工集体股，2011年前后经全体员工一致决定贡献给社会公益事业，其价值从1988年的520万元增值到2011年前后的9亿多元，再增值到2020年的53亿元；他希望学院能积极参与并大力支持深圳市公共卫生事业的发展。

王石曾撰文阐述对企业家精神的理解，认为一个社会总有一些传统、规范和模式，认识到这些模式的问题、重新组织要素并成功为社会创造价值，就是企业家精神；企业家最重要的能力是说服，除了相信自身值得尊敬，更要以企业家的方式为社会提供价值。他提出，企业家向社会输出的正能量是现代的管理制度、组织机构、沟通技巧，做公益项目在管理上也要以企业的标准衡量，企业家组织应从熟人网络走向以共同理念和使命为纽带的人的平台。据财新报道，王石长期坚持万科要专注房地产，并走“住宅专业化道路”；2012年底，即王石赴美游学后的第二年，时任总裁郁亮首次提出把万科定位为“城市配套服务商”，万科自此开始探索多元化业务。