宁高宁

宁高宁是中国企业界知名的管理者，先后担任华润集团、中粮集团及中化集团负责人。在万科与华润合作期间，王石与宁高宁对双方关系均表示认可。2000年，深特发将所持万科5000多万股国有法人股转让给华润，华润由此成为万科第一大股东；出于对王石团队的高度信任，华润基本采取无为而治的治理方式，形成“大股不控股，积极不干预，互信促发展”的格局，万科创造的净资产回报率也持续提高。

在商业地产领域，宁高宁亦有布局。据财新网2010年的报道，由宁高宁掌舵的中粮集团在全国布局20多个大悦城项目，选择差异化定位：西单大悦城主打年轻时尚购物理念，朝北大悦城主打社区生活一站式服务。中粮集团于2009年11月宣布，计划在以“大悦城”为核心的大型商业地产项目上投入逾700亿元，规划总面积约800万平方米。据中粮置业方面介绍，朝北大悦城当时的出租率已超过90%，西单大悦城在2008年已能反哺集团。

同一报道还提到，华润集团的万象城亦出自时任华润集团掌门人宁高宁之手，被认为是套用香港模式最成功的代表。华润实行“住宅开发+持有物业+增值服务”的模式，在开发住宅的同时经营高端物业，并通过万象城这样的城市综合体实现商业和物业的良性循环。2008年，华润置地来自出租业务的租金收入接近10亿港元，占公司全年营业收入的11%；华润置地当时净负债为156亿港元，平均利率为3%，出租物业的净现金流入已能支持公司净负债所对应的利息支付需要。报道援引王印称，华润的目标是五年后商业地产占整体盈利由当时的18%增长至40%。