徐家俊

徐家俊是金地集团董事长。2026年5月27日，金地集团线上召开2025年度暨2026年第一季度业绩说明会，出席的管理层除徐家俊外，还有总裁兼财务负责人李荣辉、独立董事李普伟、财务总监曾爱辉、董事会秘书胡学文，以及高级副总裁陈长春和王南。徐家俊在会上指出，作为“十五五”规划首年，2026年的房地产行业在历经调整之后，正处于新旧动能切换的关键阶段；随着政策精准发力，市场预期逐步趋稳，行业正加快构建与高质量发展相适配的房地产发展新模式。

2025年，金地集团实现营业收入约358.58亿元，同比下降52.41%；亏损方面，归母净利润为-132.81亿元，亏损额同比扩大117.19%，扣非归母净利润为-123.07亿元，亏损额同比扩大180.53%。年报将其归因于：近年销售规模缩小，当年可结转面积少于上年，营业收入因而下滑；公司出于谨慎原则计提了存货跌价准备和信用损失准备；房地产业务结算毛利率也下滑6.18个百分点，降至7.93%。2026年第一季度，公司营收为78.82亿元，较上年同期增长32.11%；归母净利润为-6.80亿元，亏损额同比扩大3.32%；该季度新开工约4.6万平方米，竣工约29.0万平方米，签约面积约23.2万平方米，签约金额约33.0亿元。

面对利润下滑，徐家俊在业绩说明会上提出四个要点：一是坚持以现金流为核心的经营策略，坚守财务安全底线；二是聚焦主业，以产品力提升、做优增量、盘活存量等方式抢抓市场机遇；三是轻重并举，在代建业务、持有型物业经营、物业服务等领域协同发展，构建可持续发展新模式；四是围绕降本增效目标持续深化管控举措，向精益管理要效益。他还解释，近年行业售价普遍走低，公司对可变现净值已低于成本的存货审慎计提了减值准备，在合并报表中分别反映为存货跌价准备，以及针对联合营企业其他应收款的信用减值准备。2025年，公司公允价值变动收益为-11.88亿元（上年同期-8.13亿元），信用减值损失-59.45亿元（上年同期-23.76亿元），资产减值损失-31.05亿元（上年同期-38.99亿元），三项合计侵蚀利润102.38亿元。由于合作开发项目占比较高，公司其他应收款规模远超应收账款，截至一季度末约为695.16亿元，占总资产比例高达30.76%，主要为向联合营项目投入的项目开发所需资金等往来款项；徐家俊就此表示，公司今后仍会依照会计准则留意这类资产的减值风险，并严格依准则反映其价值变动。

房地产开发仍是金地集团最主要的收入来源，2025年实现营收238.9亿元，占总营收约66.6%；实现签约金额300.2亿元，同比减少56.18%。到2025年末，公司总土地储备约为2472万平方米，较2024年的2916万平方米有所减少；权益土地储备约1059万平方米，2024年为1245万平方米；位于一、二线城市的比例约79%，高于2024年的77%。徐家俊介绍，2025年以来公司借助招拍挂、商改住和土地置换等途径，在杭州、上海、湛江、大连、青岛等城市取得优质住宅用地，后续将继续结合市场形势与现金流整体状况审慎择机补充土地储备，深耕重点城市，挖掘安全边际高、增长潜力大的板块和项目。2026年1月至5月，金地先后在大连、青岛、西安新增三个项目，而2025年全年仅新增两宗地块。

徐家俊透露，公司把盘活存量资产视为改善资产结构、释放现金流的重中之重，并为此设立专项工作小组统一推进，且已顺利完成安庆城市星光、杭州九堡项目的收储工作。在完成“21金地03”和“21金地04”两笔公开债兑付后，金地集团已不再有存量公开债务。截至一季度末，公司一年内到期的非流动负债规模约为340.82亿元，而账上货币资金仅有106.11亿元；总裁兼财务负责人李荣辉表示，针对2026年到期债务，公司已制定加速销售去化、积极拓展融资渠道、大宗资产处置等一系列应对措施。2024年偿债高峰期，公司实现136.2亿元经营性现金净流入，而2025年经营现金流净额大幅下降至0.16亿元，近乎归零。