李西廷

李西廷是迈瑞医疗创始人之一，担任公司董事长。2019年4月23日，他以董事长身份签署迈瑞医疗2018年致股东信，在信中回顾公司2018年的经营情况并阐述对国内医疗器械产业前景的判断。此后直至2026年3月签署公司2025年致股东信，他每年均以董事长身份签署迈瑞医疗年度致股东信。

在2018年致股东信中，李西廷提出，如果说2018年之前的10年是国内药品产业发展的“黄金十年”，那么2018年开启了国内医疗器械产业的“黄金十年”。他援引中国医疗器械行业发展报告的数据指出，中国医疗器械市场规模为4000多亿元人民币，而全球市场规模大约有4000多亿美元；从药品和医疗器械人均消费额比例看，中国的药械比大概是1比0.351，远高于发达国家的1比0.98，中国医疗器械市场仍有巨大成长空间。在2019年致股东信中，他表示，2019年行业正如其预判，呈现平稳快速的增长态势。在2020年致股东信中，他回顾称，2019年公司在行业内最早提出了中国医疗器械“黄金十年”的判断，并承认作出这一判断时并未考虑突发公共卫生危机的因素；他提出，疫情之后全球掀起新一轮医疗新基建浪潮，将在需求端为中国医疗器械“黄金十年”提供更加强力的支撑，使其成色比此前预期的更足。在2021年致股东信中，他写道，三年前公司率先做出中国医疗器械产业进入“黄金十年”的预判，时至今日“黄金十年”即将行至半程；新形势、新变局非但没有打乱行业发展主线，反而促使“黄金十年”的成色更加充足。在2022年致股东信中，他重申2018年报致股东信中提出的“黄金十年”判断，并表示站在2023年时更有底气地说，中国医疗器械产业黄金发展期远不止十年，可能是二十年甚至三十年。

2018年，迈瑞在深圳证券交易所创业板挂牌交易。李西廷在信中称，成功登陆A股市场是迈瑞发展史上极为重要的里程碑之一，并希望以A股上市为契机，整合公司全球范围内的科研、技术、管理、销售等资源优势，进一步深化全球市场业务布局。

李西廷在2018年致股东信中披露，2018年迈瑞营业收入达137.53亿元，比上年增长23.09%；利润总额为42.38亿元，增幅44.59%；归属于母公司股东的净利润为37.19亿元，增幅43.65%。公司三大产品线增长较为均衡：生命信息与支持领域，监护仪、麻醉机、除颤仪等产品进入更多医院的重症、麻醉、急诊等科室；体外诊断领域，化学发光免疫类产品随仪器装机量提升和试剂种类增多而销售增长，血球产品打入北京、上海、广州、杭州等地的三级医院；医学影像领域，公司高端台式彩超结合自研的剪切波弹性成像技术应用，进入国内众多大型三级甲等医院，全美前20大教学医院中有19家在使用迈瑞的彩超。同年，迈瑞研发投入金额达到14.20亿元，同比增长25.50%，占营业收入比例达10.33%；截至2018年底，研发人员数量为2258人，较上年底增加近500人，占全体员工的比例提升至24.45%。销售费用为32.02亿元、管理费用为7.15亿元，增幅分别是17.43%和10.47%，均慢于营收增长。在2019年致股东信中，李西廷披露，公司2019年营业收入为165.56亿元，增长20.38%；归母净利润为46.81亿元，增长25.85%，并表示公司继续坚定向着全球前二十名的目标迈进。

2020年初疫情爆发后，迈瑞团队赶赴武汉市金银潭医院等定点救治医疗机构，捐赠火神山、雷神山医院总额约1100万元的设备；1月25日至2月6日期间，为火神山、雷神山医院完成超过3000台医疗设备的安装和调试。春节期间，公司制造、物流、营销、用服、技术支持等职能部门近2000人提前复工，公司还主动承担部分关键原材料及器件供应商多出来的工人工资等费用。到3月底，公司向湖北各定点救治机构捐赠的医疗设备累计价值逾3300万元，并在全国紧急交付医疗设备8万余台。李西廷在信中称，欧洲疫情重区意大利已紧急向迈瑞采购首批近万台抗疫设备，包括呼吸机、监护仪等，公司将分批有序交付。在2020年致股东信中，他写道，国内疫情最为严峻时，公司制造、物流、研发等工作人员春节期间复工奋战生产车间，前方用服人员与各地援鄂医护人员共同“逆行”；海外疫情爆发后，迈瑞为俄罗斯、意大利等多国提供战疫设备，并邀请武汉一线医院及北京协和、上海中山医院的业内顶尖重症专家，通过200余场线上交流研讨会向全球医生分享经验。

李西廷在信中提及自己与武汉的渊源，其第一份工作在中科院武汉物理所。2019年12月5日，迈瑞同武汉市东湖高新区管委会签署协议，确定在光谷设立武汉研究院，作为公司在全球的第九个研发中心，计划组建约2000人的团队。

展望未来，李西廷在2018年致股东信中表示，在公司三大产品线中，生命信息与支持产品是基石，体外诊断产品承担推动作用，医学影像产品负责拓展，微创外科等新兴领域则作为探索新增长的方向；同时坚持内生增长与外延收购“两条腿走路”的战略，对外投资收购的重点优先包括先进技术、细分市场的高端布局、海外平台型能力建设等方面。他还提出，引领迈瑞未来“黄金十年”大发展的必定是“创新成长红利”，公司将持续保证研发投入，努力实现从局部的医学影像领域的全球技术引领迈向全产线的全球技术引领。在2019年致股东信中，他预判疫情之后医患关系将得到根本性改善、医疗器械行业进口替代将会加速、基础医疗建设将加强；并称国产医疗器械进口替代存在三种情况：监护仪、生化试剂等少部分细分领域国产化率已超过六成，血球、麻醉、呼吸、大型影像设备等领域已完成技术突破但尚未替代进口产品，超高端彩超、内窥镜等相当多细分领域尚未掌握核心技术。他表示，迈瑞将系统整理火神山医院、雷神山医院、北京小汤山医院等一线阵地的建设经验，联动各级政府与卫健委推动战略应急物资储备项目落地和发热门诊专科及传染病专科建设标准拟定，并重点投入资源响应信息互联技术、AI诊断技术、体外诊断整体解决方案等创新技术需求，同时持续保证研发投入，重点布局尚未实现替代的高端影像设备、体外诊断产品等，早日实现高端医疗装备自主可控。在2020年致股东信中，他提出，中国医疗器械行业的“黄金十年”要建立在产业生态繁荣的基础上，而衡量行业竞争力是否提升，要看产业链能否实现集体突围，并指出国产医疗器械尚未实现全品类突破，部分高端设备仍以进口为主；他表示迈瑞将继续保持高强度研发投入，并与国内先进企业和研究机构紧密合作共同开展技术攻坚。他同时判断，“黄金十年”中中国将诞生世界级医械公司，并称公司已制定“五至十年进入全球市场前20名，用更长的时间进入前10名”的目标；2020年迈瑞在国际市场新突破700余家高端空白医院，公司海外业务收入比重还不到50%，目标是将这一数字提升至70%。他援引数据称，中国人均ICU床位数仅为德国的五分之一，ICU床位在医院中的占比只及美国的九分之一，人均医疗器械规模为美国的七分之一，在全球医疗器械4600亿美金的版图中迈瑞所进入的领域仅占17%左右。他还提到，2021年是迈瑞成立30周年，公司已成长为全球雇员逾1.2万人、产品远销190多个国家和地区的全球性企业。

在2021年致股东信中，李西廷将行业变化概括为三点：疫情让各国政府更强烈地意识到医疗资源不足，多个国家和地区掀起新一轮医疗新基建浪潮，为中国医疗器械产品打入国际市场带来契机；国内医疗新基建项目展开，集中带量采购叠加医保支付改革为产业发展带来新动能；中国医疗卫生服务体系进入高质量发展阶段，人民群众对健康的重视程度迅速提升。他援引数据称，2021年全国居民在医疗保健上的人均消费为2115元，同比增长14.8%，比全体人均消费支出的增速快1.2个百分点，在人均消费支出中占8.8%。他同时提出迈瑞的“三个不变”：对研发的重视始终不变，公司多年来每年坚持将营收的10%左右投入研发，2021年研发投入高达27亿元，拥有近3500名研发工程师、7400多项专利储备，其中发明专利5308项，遍布全球的十大研发中心正带领公司进入研发深水区；创新的勇气始终不变，三大主线之外，微创外科、动物医疗、骨科、AED等重点培育的新业务稳步推进，将成为公司未来新的增长极；开放进取的态度始终不变，公司不仅是优质医疗设备供应商，还帮助公立医院在管理体系、学科能力、科研水平和人才培养等方面构建资源体系，并通过急诊、手术室、ICU、检验科整体方案以及“三瑞生态”场景式设备互联解决方案，帮助医疗机构提升收治疑难重症的能力、降低成本、助力分级诊疗落地。他写道，2021年迈瑞在海外突破700余家全新高端客户，并实现已有700余家高端客户的横向产品突破；公司已从医疗器械领域的跟随者成长为强有力的挑战者，自2021年开始向行业引领者进发，将继续朝着“全球医疗器械前20名”的目标前行。

在2022年致股东信中，李西廷以“三个迈瑞”概括公司的发展方向。他称，过去5年迈瑞在研发领域累计投入超过110亿元，营业收入翻了一番有余；公司很早就洞察到多学科融合的趋势，在GPT技术趋于成熟之前已在多个产品领域尝试应用AI技术，多款高端产品率先实现智慧化的辅助诊断功能，并在底层技术创新和融合创新之上构筑“三瑞”生态系统。他表示，迈瑞已拥有国内同行业中最全的产品线，以“一站式”产品和从中低端到高端、从科室到全院的集成化解决方案满足临床需求，在部分细分领域已实现弯道甚至直道“超车”，并提出在前方已无“灯塔”的情况下迈瑞要做“灯塔”，向最前沿技术发起冲击，同时主动扛起帮助国产医疗器械供应链自主可控的重担；在部分原材料领域，迈瑞已实现自主研发生产，未来还将继续与上游供应链、国内先进企业和研究机构合作。他回顾迈瑞22年国际化征程，称公司走出从中国到发达国家、再到发展中国家的经营路径，目前已在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区设立51家境外子公司和4大海外研发中心，国际业务收入突破110亿元，2022年国际高端空白客户突破仍在继续。他援引数据称，全球医疗器械市场目前规模逾5000亿美元，而迈瑞现有业务覆盖的市场空间只有5500亿元人民币；全球排名第一的百年医疗器械巨头年营收超过300亿美元，而迈瑞2022年全年营收刚刚突破300亿元人民币。他还提到，规划中的国内砀山基地和龙华基地相继开工，公司正在全球调配优质资源，按节奏、分重点地在主要国际市场探索建设本地化运营平台和生产能力，并从全球视角布局仓储网络。他写道，迈瑞在过去31年间由医疗器械领域的跟随者成长为有力的挑战者，近年来又蜕变为行业引领者。

在2023年致股东信中，李西廷将公司这一年的经营置于“创新的迈瑞、引领的迈瑞、全球的迈瑞”三大核心目标之下，称迈瑞作为中国医疗器械产业的代表已在全球范围内崭露头角。他提出，全球医疗行业正在面临AI+的奇点时刻，以迈瑞为代表的医疗器械龙头企业已先行开启从数字化向数智化的转型，并将数智化中的“数”与“智”分别理解为IT技术与硬件设备的融合、AI与软件系统的融合。他称数智化转型需跨越三个阶段：一是广阔且具备创新技术的产品布局，迈瑞已率先达成，其产品覆盖门急诊、住院部、重症医学科、外科、麻醉科、超声科、检验科、院外急救等多种临床场景，部分产品技术水平已达全球领先水平；二是数据、设备、IT互联的深度融合，迈瑞自2020年以来通过与大量医疗机构合作构建开放的、可生长的“三瑞”生态系统，已初步完成“设备+IT+AI”的智能医疗生态系统搭建，其中“瑞智联”实现设备物联和数据互联，“迈瑞智检”实验室实现实验室精益化运营和全流程管理，“瑞影云++”专注影像互联、支持跨科室跨院区跨地域的远程指导与线上会诊等；三是全面赋能临床的数智化生态系统，迈瑞正通过持续丰富和升级医疗大模型在临床场景中的智能化应用，为医生与患者提供从设备数据监测、实时判断病情与提前预警到输出诊疗建议的支持，并希望搭建医疗垂直领域大模型、实现模型的自我深度学习和进化。他写道，中国医疗器械的数智化时代将从2024年开启，迈瑞将担当开拓者责任，引领中国医疗器械产业数智化转型。

在2024年致股东信中，李西廷以趋势、行动与目标三个角度阐述公司以“数智化”推动全球化的路径。他回顾称，迈瑞早在2015年便推出了一系列搭载AI应用的单个设备，并开启“设备+IT+AI”的融合探索，培育专人专职长期跟踪大模型理论发展；2023年公司率先扛起引领行业数智化转型的大旗，2024年孕育出重症医疗垂域大模型“启元”。他提出，在人工智能浪潮下，医疗界长期存在的诊疗质量、效率与成本难以兼顾的“不可能三角”已经松动，远程医疗与连续护理模式深入院端，AI全科医生开始走向台前。他称，过去一年迈瑞快步跨过了数智化转型的最后一个阶段——“全面赋能临床的数智化生态系统”，并强调数智化以硬件为基础载体，公司监护仪、麻醉机、呼吸机、除颤仪、血球、超声等产品在全球市场占有率均居前三；公司通过“三瑞”生态系统实现“设备+IT+AI”的初步融合，而启元重症大模型结合高质量重症数据库和专家知识库训练，具备深度重症思维能力，未来还将走进急诊、麻醉科、影像科、检验科等其他科室。他表示，人工智能应用并非让AI取代医生，而是帮助拓展医生能力的边界。他举例称，在法国最大连锁实验室之一的UNIBIO，迈瑞血液分析流水线实现了高效精准的样本处理；在澳大利亚，迈瑞通过“瑞智联”将广袤土地中的医疗机构链接在同一套生态系统中。他称，2024年迈瑞基于数智化方向打造的智能医疗生态系统在全球高端客户群中继续呈现加速渗透态势，建立起了一批全球级、区域级、国家级的窗口医院；步入2025年，逆全球化进程仍在深度演进，“关税2.0”风波推波助澜，迈瑞将通过在全球范围布局本地化平台，叠加数智化优势加以应对。

在2025年致股东信中，李西廷将当下概括为崭新技术纪元与逆全球化交汇的路口：一方面AI技术正以超越想象的速度重构医疗服务各环节，另一方面逆全球化带来全球供应链向“区域化”重构、贸易壁垒与标准藩篱日趋森严。他称，过去一年多迈瑞在前期实践经验与技术积累基础上实现了思维跃迁与技术升维，构建起全面赋能临床、涵盖多种大模型的“启元生态”，并提出数智化是破解医疗“不可能三角”的必然答案，逆全球化则是去中心化、高度本地化、数智驱动的新型全球化的开端。他将数智化分为五个层级：第一层是把每一个产品做好，以底层技术突破与创新提升诊疗质量；第二层是设备融合创新，提升诊疗效率、减少人为失误；第三层是建立设备互联的生态系统，从数据流动中创造价值；第四层是着力打造的启元生态，以垂直于医疗领域的AI大模型将海量临床数据转化为可视化、可落地的专业辅助诊疗决策系统；第五层是借助“具身智能”整合公司在数智化领域的全部积累，打造由黑灯实验室以及智能麻醉、智能超声、智能手术等机器人构成、可闭环自我强化的医疗生态。他列举了第一、二层级的近期产品进展，包括体外诊断领域新推出的SEMS平台将迈瑞免疫在激素、骨代谢等项目上的检测水平提升到“质谱级”性能，高敏肌钙蛋白hs-cTnI的抗干扰能力提升20倍、将假阳性或假阴性风险从原来每周2至3例降低至每年2至3例，超高端超声Resona A20首次在显微造影技术上实现微米级血液灌注；融合创新方面，基于麻醉机、监护仪等设备融合打造的自调节闭环麻醉系统正在开发进程中。在第四层级，他称重症医学大模型扮演“医疗哨兵”与“诊疗助理”角色，检验大模型帮助医师智能审核与解读报告，围术期大模型实现术前计划、术中预警、术后守护的全流程赋能，乳腺和妇产大模型让超声检测实现智能扫查、自动报告、全程质控，医工大模型让设备管理更加智慧高效。

在国际化方面，李西廷在2025年致股东信中称，迈瑞产品已远销190多个国家及地区，覆盖全球前100医院中的87家及美国前30的医疗机构，拥有同业最全的产品线，9类产品市场占有率居中国第一，6类产品市场占有率居全球前三。他称，迈瑞在约40个国家设立了64家境外子公司，3000多名海外员工中90%以上是本地人，在海外建立了5个研发中心，在14个国家规划了本地化生产项目，其中11个已经启动生产。他举例称，在挪威，迈瑞以可穿戴设备提升居家慢病管理效率，显著降低了需要快速干预并转至更高重症监护级别的患者比例；在沙特阿拉伯，迈瑞为全球最大虚拟医院Seha Virtual Hospital的基层医疗机构超声图像实时高质量传输提供技术支持，让资深专家远程提供指导与会诊。在生态共建方面，他称迈瑞在医学影像领域继发起并践行“Project 2025”后，于2025年正式推出五年行动计划“Project 2030”，目标是与全球伙伴一道把超声培训中心及学校网络扩大到150个以上，举办5500场以上学术交流，使5万名医学生和医生受益；在美国，迈瑞与美敦力深化战略合作，将患者监护领域的战略合作伙伴关系从医院拓展至门诊手术中心，并与哈佛医学院附属医学模拟机构CMS共同打造医学模拟课程VeriSIM+；在埃及，迈瑞联合开罗大学等顶尖机构发起“NEW ERA-Smart ERA多中心研究项目”，经过三年研究，共同证实子宫内膜自动成像工具是可靠的。他表示，迈瑞愿做数智化浪潮的深耕者、本地化布局的笃行者、开放生态的共建者，并期待与医疗器械巨头、生物医药企业、数字健康平台、人工智能公司等更多产业伙伴携手合作。